刘强东始终认为，一家优秀的企业需要有其独特的文化理念、管理制度、考核体系等，而这一整套体系不是生搬硬套，而是因地制宜的。而作为京东的创始人刘强东的雷厉风行也无不让整个京东庞大的人才团队紧紧围绕着相同的价值体系，一路前行至今。“京鹰计划”是京东集团刘强东的一项立足长远的战略性计划，也就是管培生模式，“京鹰计划”面向各大名牌高校优秀毕业生的招聘。通过这个计划，刘强东与京东收获了大量的年轻人才，在今后十多年的岁月中，他们将各自成长，成为了支撑京东乃至大半个互联网行业发展的中流砥柱。
能够有幸进入京东管培生队伍中的优秀青年们也确实非常令人羡慕。刘强东亲自带队，对于管理学以及经营学等各方面的营商技巧进行倾囊相授，可以说，比起同一时期从高校里毕业的年轻人们来说，这些“京鹰计划”的成员们从一开始就拥有了更高的起点。其实，“京鹰计划”的提出者并非刘强东本人，而是京东集团的一位重要投资者。对于这样优质的提议，刘强东毫不犹豫地采纳并一直坚持到了现在。对于刘强东这样的成功企业家而言，从善如流显然是更加宝贵的品质。京东集团就是刘强东的梦想，刘强东本人对于自己的梦想拥有着一种更加广阔的胸襟与气度。这就体现在刘强东对于京东集团的决策，只要有利好的一面，就一定会快速采纳，而如果有不利的一方面，则会坚决予以剔除。
作为一个企业家，能够以何等程度的深爱对待自己的事业，从“京鹰计划”的诞生，到京东管培生模式的延续至今，足以体现出刘强东对于京东实打实的热爱。
